Devamı... Özgürce yaşadığımız bu toprakları bize miras bırakan şehitlerimizin, gazilerimizin verdiği emeği, vatanı olmayanın hiçbir şeyinin olmayacağını düşünün, düşünün ki kıymetini bilelim. düşünün ki kıymetini bilelim… Kıymetini Bilelim... iz bırakmalı dostlara Devamı... Gün gelecek, oyun bitecek ve senin için toplanacak insanlar cami avlusunda. Ağlayacaklar, üzülecekler, ağlayışların ve üzüntülerin gidene olmadığını bile bile. Aslında, gidene değil kendine ve yalnızlığınadır ağlayışlar. Çünkü bencildir insanoğlu, giden gitmiştir artık, zordur kalan için hayat. Yalnızlık, tek kişilik bir oyunun, dolmayan doldurulamayan boşluğudur. Sadece hatıralar, anılar ve Bırakılan İzler vardır artık. İz Bırakmalı Dostlara... Devamı... Her sofraya oturuşunda ben tokum derdi bize …
Her gün tok!!! oturup aç kalktığı sofraya,
Biz hiç düşünmezdik, nasıl yemeden tok olunur,
Taki baba olana kadar.
Çınar olana kadar…
Hayata Selam !!!
Devamı... Kimi takım oyununu anlar, değer verir, yenilgilerden, yaşadıklarından ders alarak zirveye varır. Kimi de bazen işin güzelliğini katma değerini verilen emeği, teşekkür etmeyi, taltif etmeyi bazende kavak ağacının esintisine aldanıp tepesine çıkar aşağıda olan biteni bir kenara bırakıp buğday tanelerini sayar. Olan Biten mi? Buğday Taneleri mi? Sultan Alparslan Devamı... Kim bilir o gün Sultan Alparslan, “Size öyle bir vatan aldım ki ebediyyen sizin olacaktır.” diyerek Anadolunun kapısını açtığı yerde bugünde PARDUS’un ülkeye yaygınlamasının kapısını aralıyorlardı kadirşinas misafirperver güzel yürekli arkadaşlarımız. Kim Bilir Devamı... Ancak geleceği üretmek, bir kişinin, bir kurumun, bir firmanın üreteceği bir şey değildir. İdari ve mevzuat süreçlerimizin de bu üretimi destekleyecek şekilde kamunun ve sektörün tüm boyutlarıyla içerisinde olduğu toplumsal topyekün bir kalkınma hamlesi olmalıdır. Geleceği Üretmek
New Layer

Yeni Nesil Yönetici

Yeni nesil konseptin sadece teknolojik ürünlerde değil, insan kaynağında da kurgulanması gerekiyor. Vizyon sahibi, yeniliğe açık, yeni nesil anlayışını benimsemiş, sektör ve saha birikimine sahip yöneticiler, bu konsepti kurumlarına da yansıtarak fark oluşturduklarını görüyoruz.

Helikopter Yöneticiliği

‘Helikopter tipi’ yöneticilik anlayışı olayları tepeden izler ve takip eder. Varsa bir sorun sahaya iner gereğini yapar ve yeniden yükselerek süreci kontrol altında tutar. Bu yöneticilik modeliyle yönetilen kurumlar global pazardaki yarışta daima önde olacaklardır.

Matriks Yönetim Yapısı

Günümüzde birimlerin birbirileriyle olan iletişimi, aynı anda farklı yöneticilerle çalışma, karar verme, koordinasyon ve kontrol proje başarısını doğrudan etkilemektedir. Bütünleşik süreçlerin yer aldığı Matriks Yönetim Yapısı modeli süreçlere işlerlik kazandıracaktır.

Yazılarım

Saha ve sektör tecrübelerimi fırsat buldukça buradan paylaşmaya çalışacağım. Faydalı olması dileğiyle...

Kıymetini Bilelim…

Kıymetini Bilelim…

İnsanoğlu diyorum, düşünüyorum da, ne garip değil mi? Belki üreten, belki tüketen belki de ne üreten nede tüketendir. Görmek ve anlamak, kafamızın içerisinde şekillenen ve bizleri yönlendiren sanal bir alemin yansımasıdır belki de kim bilir? Kabuldür her şey, hayatın başlangıcı ...
İz Bırakmalı Dostlara

İz Bırakmalı Dostlara

Yaşamak, sanıldığı gibi var olmak yada sana verilen bir ödül değildir. Yaşamak, seni sevdiklerinden, sevdiklerini de senden ayıran oyunun ilk perdesidir. Yaşamak, sonun başlangıcıdır aslında. Yaşamak, oyunun olmazsa olmazıdır. Yaşayacaksın ve geride bırakacaksın sevdiklerini, sevenlerini. Yaşamadan olmaz Gün gelecek, ...
Hayata Selam !!!

Hayata Selam !!!

Bilir misiniz? Yaşlı çınar ağaçlarının, içleri çürüdüğü halde yaşamlarına devam edebildiklerini. Nasıl olur? diye, sormaz da hiç kimse, Neden sorsun ki; nasılsa o koca çınar yaşıyor ve ayakta.  Yaşamayı, ayakta durabilmek olarak algılamaktır belki de yanlışımız. Yada başkaları adına yaşamaktır. ...

Galeri

Youtube