• Kim Bilir

    Kim bilir o gün Sultan Alparslan, “Size öyle bir vatan aldım ki ebediyyen sizin olacaktır.” diyerek Anadolunun kapısını açtığı yerde bugünde PARDUS’un ülkeye yaygınlamasının kapısını aralıyorlardı kadirşinas misafirperver güzel yürekli arkadaşlarımız.
  • Geleceği Üretmek

    Ancak geleceği üretmek, bir kişinin, bir kurumun, bir firmanın üreteceği bir şey değildir. İdari ve mevzuat süreçlerimizinde bu üretimi destekleyecek şekilde kamunun ve sektörün tüm boyutlarıyla içerisinde olduğu toplumsal topyekün bir kalkınma hamlesi olmalıdır.
  • Son El Sallayışımız…

    İNSAN, BİLGİ ve TEKNOLOJİ treni bizi bekliyor… Ünlü bilim insanı İbn-î Sina’nın deyimiyle “Evrenin sultanı İNSAN’dır”.  Olup biten her şey etrafımızda dönüyor. Ama değişikliklere, yeni renklere o kadar kapalıyız ki, su yerine zemzem ikram edilse sanırız ki susuzluktan öleceğiz.
  • Ölmesin Geleceğimiz...

    Ülke olarak dijital dönüşüm yolculuğumuzun temel amacı, ülkemizin yapacağı yerli ürün odaklı yatırımlarla  dijital bağımsızlığını kazanmasıdır. Bu amacın hayat bulması için yegane “GERÇEK” bu alanda yerli ve milli ürünlerin geliştirilmesi ve tüm ülke sathında kullanılmasıdır.
  • Özgürleşmek

    Düşüncelerinde ve hayallerinde özgür olmayan toplumlar, kendisine empoze edilen düşünceleri, kendi düşüncesiymiş gibi algılar ve hayatın kontrolünün kendi elinde olduğunu düşünürler. Oysa ki; etrafına örülmüş ve sıkı sıkıya çevrelenmiş bir ağ içerisinde yaşadığının ve kontrolünün başkalarının elinde olduğundan bi haberdirler. Şunun iyi bilinmesi gerekir ki “Güç, Sen ve Senin Hayallerin’dir.”
  • Biz Yedik, Ölmedik

    Bizler, ulus olarak hakim olduğu coğrafyaya medeniyet getiren, tarih boyunca hür ve egemen yaşamış bir milletin torunlarıyız. Fakat bugün, teknolojik olarak dışa bağımlılığı, medeniyet olarak batı kültürünü taklit etmeyi başarı zannederek ...
  • Sinsi Tehdit

    Karar vericiler… Çok önemli ve kritik kişilerdir. Hadi gelin birlikte karar vericilerin iş temposunu gözden geçirelim. Görevleri gereği günleri, masalarında, akıllı cihazların başında çalışırken bir yandan da asistanları tarafından ayarlanan görüşmeler ve  toplantılar ile yoğun tempoda ...
  • Dijital Dünyanın Sesini Duyabilenler

    Dijital dönüşümün yerli ve milli hammaddesi kendi insanımız olmalıdır. X+Y*Z= ? dijital dönüşüm formülünde çarpan etkisi Z kuşağı tarafından olacaktır.  
  • loading

    Veri Merkezinden Bilgi Fabrikasına

    Eskiden ne rüyalarda ne kabuslarda olurdum ben. Birkaç gün sesim çıkmasa kimse arayıp sormaz, sessiz rüyalara dalardım. Bana bir isim de vermişlerdi
  • Sihirli Fısıltılar

    Sadece BT alanında değil, hayatın her alanında bir işi iyi yapmak, o işin tanınırlığının ve kabul edilebilirliğinin ispatı değildir. Karşı tarafı ikna süreci ....
  • Kurumsal Körlük

    Artık siyah eski siyah, beyaz da eski beyaz değil, teknoloji ve ihtiyaçlar baş döndürücü bir şekilde değişiyor. Yeni nesil teknolojilerin hayatımıza girdiği andan itibaren ezber bozulur ...
  • 2023 Vizyonunda Rönesans Devri

    Ülkemizin 2023 stratejik vizyonundaki sosyal ve ekonomik hedeflere ulaşmasında ve konforlu hizmetin ülkemizde yaşayan her bireye eşit bir şekilde sunulmasının en önemli unsurlarından bir tanesi ...
  • Değişimin Anahtarı

    Globalleşmenin ağırlığını her geçen gün biraz daha hissettirdiği günümüzde, kurum ve kuruluşların bilgiye ve teknolojiye ...
1
/
3
/

yeni nesilYeni Nesil Yönetici

Yeni nesil konseptin sadece teknolojik ürünlerde değil, insan kaynağında da kurgulanması gerekiyor. Vizyon sahibi, yeniliğe açık,  yeni nesil anlayışını benimsemiş, sektör ve saha birikimine sahip yöneticiler, bu konsepti kurumlarına da yansıtarak fark oluşturduklarını görüyoruz.

helikopter yöneticiliği

Helikopter Yöneticiliği

‘Helikopter tipi’ yöneticilik anlayışı olayları tepeden izler ve takip eder. Varsa bir sorun sahaya iner gereğini yapar ve yeniden yükselerek süreci kontrol altında tutar. Bu yöneticilik modeliyle yönetilen  kurumlar global pazardaki yarışta daima önde olacaklardır.

matriksYapi

Matriks Yönetim Yapısı

Günümüzde birimlerin birbirileriyle olan iletişimi, aynı anda farklı yöneticilerle çalışma, karar verme, koordinasyon ve kontrol proje başarısını doğrudan etkilemektedir.  Bütünleşik süreçlerin yer aldığı Matriks Yönetim Yapısı modeli süreçlere işlerlik kazandıracaktır.

Vasat olan; Ne olduğunu, nasıl yetiştiğini bilmediğimiz ağacı hemen dikip meyvesini pazarlama, kendimizi ispatlama arzumuz geleceğimize vurulan bir zincirdir. Özgün olan; Uzun yıllar alsada toprağını, suyunu, menşeini bildiğimiz tohumlar ekip geleceği inşa ederek kanatlanmaktır. Varsın bu tohumun meyvesini başkaları pazarlasın, nimetinden başkaları faydalansın. Kimse bilmese de o meyvede sen hep var olacaksın.

İrfan KESKİN,

Lider; ekibinin, gözyaşlarına, tebessümüne, yürüyüşüne, bakışına, başarısına ortak olan kişidir.

İrfan KESKİN,

Söyleyen değil, söylenendir akla, duygulara hitap edecek olan … Velev ki söyleyen deli olsun…

İrfan KESKİN,

Dil de yürek te aynı şeye dertli ise derman için ancak ölüm engeldir…

İrfan KESKİN,

Yetenekleri ihtiyaçlarımız haline gelen ürünler mi? Yoksa ihtiyaçlarımızın yetenek haline geldiği ürünler mi? Tercihiniz hangisi olur?

İrfan KESKİN,

Konuşmacının konusu tıpkı bir kıyafet gibidir. Diline, bedenine ve mimiklerine rahat oturmalıdır.

İrfan KESKİN,

Taş, yüzük olmak istiyorsa yontulmayı ezilmeyi göze alacak ki parlak, şahane,  paha biçilmez güzel bir şey olsun. Ve o taş, kendi insanımızın, kendi ürünlerimizin ve kendi değerlerimizin eseri olacak olan Milli Teknoloji Hamlesidir.

İrfan KESKİN,

Ülkenin her sathında bahanelere sığınmadan açık kaynak ve yerli ürün bilişim sistemlerini kullanmalıyız.Varsın sistemler 1 saat, 1 gün çalışmasın ne çıkar. Ülkemize dolar üzerinden yapılan bu saldırılara karşı bilişim yöneticilerimizin yapacağı çok şey var. Mesele memleket meselsidir.

İrfan KESKİN,

Mutfağa, giyime, tasarımlara, köye olan özleme baktığımızda hayatımızın hemen hemen her alanında eskiye bir dönüş görüyoruz. Artık bilişim altyapılarımızda  da fiziksel kaynakların etkin kullanılması ve daha basit sistemler için eskiye dönüşü değerlendirmeliyiz.

İrfan KESKİN,

Ülkemin gelişimi; adaleti düstur edinmiş, vicdan sahibi, ufku geniş ve elini taşın altına koyabilen yürekli insanların çokluğuyla doğru orantılıdır.

İrfan KESKİN,

Tebessüm, vergisi, KDV’si olmayan ve en çok gelir getiren bir iştir.

İrfan KESKİN,

Bir bilgi teknolojileri (BT) yöneticisinin kurumuna bırakacağı 2 büyük miras vardır. Biri kurum hedefleri ile örtüşen iyi bir “sistem altyapısı”, diğeri ise yetişmiş “insan kaynağı” dır.

İrfan KESKİN,

Sabır ve hoşgörü insanı tekamüle götürecek en büyük sermayedir.

İrfan KESKİN,

İki türlü hikaye yazarı vardır. Kalemiyle yazanlar “Yazar”, yüreğiyle yazanlar “Kahraman” olur.

İrfan KESKİN,

Global pazarda rekabet etmek istiyorsak, rakiplerimizle ya aynı yada daha ileri teknolojileri kullanmalıyız. Geri kalmış teknolojilerle rekabet, para ve zaman kaybından  öteye gitmeyecektir.

İrfan KESKİN,

Büyük başarılar, zamanı kandırırcasına  “saniyeler içerisine saatleri sığdırmaktan” geçer.

İrfan KESKİN,

Zamanı yönetmek yerine kendimizi ve işlerimizi yönetmeliyiz. Zira akrep ve yelkovan kendi kendini çok iyi yönetiyor.

İrfan KESKİN,

Yazılarım

Saha ve sektör tecrübelerimi fırsat buldukça buradan paylaşmaya çalışacağım. Faydalı olması dileğiyle.
Genel

Teşekkür …

29 Eylül 2019
Bir işletim sistemini geliştirecek en önemli unsur, üzerinde çalışacak uygulamalar ve bu uygulamaları kullanan kullanıcılardır.  Çocuklarımızın, öğrencilerimizin kodlama uygulaması PARDUS’ta çalışmazsa kullanılmaz,  kurumsal süreçlerimizdeki bir CBS uygulaması çalışmazsa kullanılmaz PARDUS.  AFAD olarak sadece PARDUS kurma hayaliyle yola çıkmadık. Ekosistemde alan yerli ve yabancı üreticilere de PARDUS’u anlattık, ürünlerinin PARDUS’u desteklemesini istedik. PARDUS’a özgün ürün geliştirmelerini istedik. Bu anlamda çok yol katettik.  Biliyorum çok zorlandınız, yöneticilerinize, mühendislerinize anlatmakta zorlandınız. Ama güzel işler çıkmaya başladı. PARDUS’a uyumlu geliştirme yapan tüm firmalarımıza ve yöneticilerine teşekkür ediyoruz.  Bugünümüz için, yarınımız için, geleceğimiz için PARDUS diyelim. Bir iyilik yap evrene PARDUS  diye haykır.

iki cümle

29 Eylül 2019
2019-2020 Eğitim-Öğretim Yılına Başlarken; Değerli Öğretmenlerim, Kültürünü, dilini  ve tarihini unutmuş bir millet yok olmaya mahkumdur. Türkülerimiz, gurbette, kentte, düğünlerde bizimle yaşıyor, bizi anlatıyor. Efkarımızda, sevincimizde, halayımızda … Geleceğimiz olan çocuklarımız sizin ellerinizde, yüreklerinizde hayat bulacaktır. Sanatımızı, şiirlerimizi, türkülerimizi, teknolojimizi çocuklarımıza anlatacak ve aktaracaksınız.  Öğrenciniz olarak sizden bir istirhamım var. Gelin bu sene öğrencilerimize  Milli Teknoloji Hamlemiz ‘de, DijitalTürkiye yolunda,  PARDUS ‘un yaygınlaşmasında onlara çok ihtiyacımızın olduğunu anlatalım.Bu dönüşümün kahramanlarının onlar olacağını, PARDUS’un ekonomimize ve teknolojik gelişimimize sağlayacağı katkıları tartışalım. Kültürel kimliğimizle teknolojiyi birleştirerek bize ait olanı bizden olanı icat etme ve gelişimi ideasının solunan hava gibi önemli olduğunu,  içilen su kadar önemli olduğunu değerli öğrencilerimize hatırlatalım. Her ders 2 cümle sarf etsek inanın çok şey değişir. Unutulmamalıdır ki, bize ait bir teknoloji bizden bir parçadır, bizimle gelişir/yaşar, bir parçamız olur tıpkı türkülerimiz gibi. Yeni eğitim-öğretim yılının öğrencilerimize, öğretmenlerimize ve emektar eğitim çalışanlarına hayırlar getirmesini diliyorum.

Bugünümüz, yarınımız için…

29 Eylül 2019
Hayatınıza yatırım yapmak için bol bol iyilik yapın. Bunun bir kuralı, formülü, parasal tarifi yoktur.Kimi zaman bağış yapmak, bir çocuğu sevindirmek, sokak hayvanlarını doyurmak, yolda ezilmek üzere olan yavruyu kurtarmak, yaşlılara hürmet etmek, kimi zamanda bir tebessüm, bir güzel kelam, bir arkadaşınıza onu ne kadar sevdiğinizi söylemek, ihtiyaç sahibinin posta kutusuna bırakacağınız içinde para olan bir zarf. …  Dijital Türkiye yoluculuğunda emin adımlarla ilerleyen ülkemizin geleceğine yatırım yapmanın, iyilik yapmanın bir yolu da PARDUS’tan geçiyor. Evrende boşluk vardır yoktur tartışıladursun. AFAD olarak PARDUS’u haykırmaya, anlatmaya devam edeceğiz, ola ki sesimizi duyan olur.  PARDUS Balıkesir’deki görevini tamamladı. Şimdi sıradaki ile doğru koşmaya başladı. İlden ile tüm Türkiye’yi dolaşana kadar durmayacak Anadolu Parsı, koşmaya devam edecek. Fazlası her zaman daha iyi olmadığı gibi, eksiği de her zaman kötü değildir. Eksiklik daha iyisini başarmayı ateşleyici bir güç olabileceğini göreceksiniz. Haritada tamamlayacağımız daha 74 PARDUS var. Bize göre çoğu bitti, azı kaldı. Bugünümüz için, yarınımız için, geleceğimiz için PARDUS diyelim. Bir iyilik yap evrene PARDUS  diye haykır.
Genel

Farkında olmazsak…

29 Eylül 2019
Farkında olmazsak; sadece söyleniriz, hayıflanırız, eleştiririz,  Farkında olmazsak; bahaneler ararız cesaretsizliğimize, Farkında olmazsak; anlam veremeyiz çoğu zaman olup bitene, Farkında olmazsak; bıçak kemiğe dayandığında iş işten geçer der büyüklerimiz, Farkında olmazsak; anlayamayız Sakarya’da Çanakkale’de olup biteni, Farkında olmazsak; anlayamayız bağımsızlığı, teslimiyeti, Farkında olmazsak; geleceğimiz, umutlarımız sahipsiz kalır, Farkında olmazsak; boğuluruz bürokrasiyle, unuturuz vatandaşı, Farkında olmazsak; zorlaşır “Dijital Türkiye” yolculuğumuz, Farkında olmazsak; dümenini kaybeder güçsüz kalır Milli Teknoloji Hamlemiz, Farkında olmazsak…