• Olan Biten mi? Buğday Taneleri mi?

    Kimi takım oyununu anlar, değer verir, yenilgilerden, yaşadıklarından ders alarak zirveye varır. Kimi de bazen işin güzelliğini katma değerini verilen emeği, teşekkür etmeyi, taltif etmeyi bazende kavak ağacının esintisine aldanıp tepesine çıkar aşağıda olan biteni bir kenara bırakıp buğday tanelerini sayar.
  • Kim Bilir

    Kim bilir o gün Sultan Alparslan, “Size öyle bir vatan aldım ki ebediyyen sizin olacaktır.” diyerek Anadolunun kapısını açtığı yerde bugünde PARDUS’un ülkeye yaygınlamasının kapısını aralıyorlardı kadirşinas misafirperver güzel yürekli arkadaşlarımız.
  • Geleceği Üretmek

    Ancak geleceği üretmek, bir kişinin, bir kurumun, bir firmanın üreteceği bir şey değildir. İdari ve mevzuat süreçlerimizinde bu üretimi destekleyecek şekilde kamunun ve sektörün tüm boyutlarıyla içerisinde olduğu toplumsal topyekün bir kalkınma hamlesi olmalıdır.
  • Son El Sallayışımız…

    İNSAN, BİLGİ ve TEKNOLOJİ treni bizi bekliyor… Ünlü bilim insanı İbn-î Sina’nın deyimiyle “Evrenin sultanı İNSAN’dır”.  Olup biten her şey etrafımızda dönüyor. Ama değişikliklere, yeni renklere o kadar kapalıyız ki, su yerine zemzem ikram edilse sanırız ki susuzluktan öleceğiz.
  • Ölmesin Geleceğimiz...

    Ülke olarak dijital dönüşüm yolculuğumuzun temel amacı, ülkemizin yapacağı yerli ürün odaklı yatırımlarla  dijital bağımsızlığını kazanmasıdır. Bu amacın hayat bulması için yegane “GERÇEK” bu alanda yerli ve milli ürünlerin geliştirilmesi ve tüm ülke sathında kullanılmasıdır.
  • Özgürleşmek

    Düşüncelerinde ve hayallerinde özgür olmayan toplumlar, kendisine empoze edilen düşünceleri, kendi düşüncesiymiş gibi algılar ve hayatın kontrolünün kendi elinde olduğunu düşünürler. Oysa ki; etrafına örülmüş ve sıkı sıkıya çevrelenmiş bir ağ içerisinde yaşadığının ve kontrolünün başkalarının elinde olduğundan bi haberdirler. Şunun iyi bilinmesi gerekir ki “Güç, Sen ve Senin Hayallerin’dir.”
  • Biz Yedik, Ölmedik

    Bizler, ulus olarak hakim olduğu coğrafyaya medeniyet getiren, tarih boyunca hür ve egemen yaşamış bir milletin torunlarıyız. Fakat bugün, teknolojik olarak dışa bağımlılığı, medeniyet olarak batı kültürünü taklit etmeyi başarı zannederek ...
  • Sinsi Tehdit

    Karar vericiler… Çok önemli ve kritik kişilerdir. Hadi gelin birlikte karar vericilerin iş temposunu gözden geçirelim. Görevleri gereği günleri, masalarında, akıllı cihazların başında çalışırken bir yandan da asistanları tarafından ayarlanan görüşmeler ve  toplantılar ile yoğun tempoda ...
  • Dijital Dünyanın Sesini Duyabilenler

    Dijital dönüşümün yerli ve milli hammaddesi kendi insanımız olmalıdır. X+Y*Z= ? dijital dönüşüm formülünde çarpan etkisi Z kuşağı tarafından olacaktır.  
  • loading

    Veri Merkezinden Bilgi Fabrikasına

    Eskiden ne rüyalarda ne kabuslarda olurdum ben. Birkaç gün sesim çıkmasa kimse arayıp sormaz, sessiz rüyalara dalardım. Bana bir isim de vermişlerdi
  • Sihirli Fısıltılar

    Sadece BT alanında değil, hayatın her alanında bir işi iyi yapmak, o işin tanınırlığının ve kabul edilebilirliğinin ispatı değildir. Karşı tarafı ikna süreci ....
  • Kurumsal Körlük

    Artık siyah eski siyah, beyaz da eski beyaz değil, teknoloji ve ihtiyaçlar baş döndürücü bir şekilde değişiyor. Yeni nesil teknolojilerin hayatımıza girdiği andan itibaren ezber bozulur ...
  • 2023 Vizyonunda Rönesans Devri

    Ülkemizin 2023 stratejik vizyonundaki sosyal ve ekonomik hedeflere ulaşmasında ve konforlu hizmetin ülkemizde yaşayan her bireye eşit bir şekilde sunulmasının en önemli unsurlarından bir tanesi ...
  • Değişimin Anahtarı

    Globalleşmenin ağırlığını her geçen gün biraz daha hissettirdiği günümüzde, kurum ve kuruluşların bilgiye ve teknolojiye ...
1
/
3
/

yeni nesilYeni Nesil Yönetici

Yeni nesil konseptin sadece teknolojik ürünlerde değil, insan kaynağında da kurgulanması gerekiyor. Vizyon sahibi, yeniliğe açık,  yeni nesil anlayışını benimsemiş, sektör ve saha birikimine sahip yöneticiler, bu konsepti kurumlarına da yansıtarak fark oluşturduklarını görüyoruz.

helikopter yöneticiliği

Helikopter Yöneticiliği

‘Helikopter tipi’ yöneticilik anlayışı olayları tepeden izler ve takip eder. Varsa bir sorun sahaya iner gereğini yapar ve yeniden yükselerek süreci kontrol altında tutar. Bu yöneticilik modeliyle yönetilen  kurumlar global pazardaki yarışta daima önde olacaklardır.

matriksYapi

Matriks Yönetim Yapısı

Günümüzde birimlerin birbirileriyle olan iletişimi, aynı anda farklı yöneticilerle çalışma, karar verme, koordinasyon ve kontrol proje başarısını doğrudan etkilemektedir.  Bütünleşik süreçlerin yer aldığı Matriks Yönetim Yapısı modeli süreçlere işlerlik kazandıracaktır.

Vasat olan; Ne olduğunu, nasıl yetiştiğini bilmediğimiz ağacı hemen dikip meyvesini pazarlama, kendimizi ispatlama arzumuz geleceğimize vurulan bir zincirdir. Özgün olan; Uzun yıllar alsada toprağını, suyunu, menşeini bildiğimiz tohumlar ekip geleceği inşa ederek kanatlanmaktır. Varsın bu tohumun meyvesini başkaları pazarlasın, nimetinden başkaları faydalansın. Kimse bilmese de o meyvede sen hep var olacaksın.

İrfan KESKİN,

Lider; ekibinin, gözyaşlarına, tebessümüne, yürüyüşüne, bakışına, başarısına ortak olan kişidir.

İrfan KESKİN,

Söyleyen değil, söylenendir akla, duygulara hitap edecek olan … Velev ki söyleyen deli olsun…

İrfan KESKİN,

Dil de yürek te aynı şeye dertli ise derman için ancak ölüm engeldir…

İrfan KESKİN,

Yetenekleri ihtiyaçlarımız haline gelen ürünler mi? Yoksa ihtiyaçlarımızın yetenek haline geldiği ürünler mi? Tercihiniz hangisi olur?

İrfan KESKİN,

Konuşmacının konusu tıpkı bir kıyafet gibidir. Diline, bedenine ve mimiklerine rahat oturmalıdır.

İrfan KESKİN,

Taş, yüzük olmak istiyorsa yontulmayı ezilmeyi göze alacak ki parlak, şahane,  paha biçilmez güzel bir şey olsun. Ve o taş, kendi insanımızın, kendi ürünlerimizin ve kendi değerlerimizin eseri olacak olan Milli Teknoloji Hamlesidir.

İrfan KESKİN,

Ülkenin her sathında bahanelere sığınmadan açık kaynak ve yerli ürün bilişim sistemlerini kullanmalıyız.Varsın sistemler 1 saat, 1 gün çalışmasın ne çıkar. Ülkemize dolar üzerinden yapılan bu saldırılara karşı bilişim yöneticilerimizin yapacağı çok şey var. Mesele memleket meselsidir.

İrfan KESKİN,

Mutfağa, giyime, tasarımlara, köye olan özleme baktığımızda hayatımızın hemen hemen her alanında eskiye bir dönüş görüyoruz. Artık bilişim altyapılarımızda  da fiziksel kaynakların etkin kullanılması ve daha basit sistemler için eskiye dönüşü değerlendirmeliyiz.

İrfan KESKİN,

Ülkemin gelişimi; adaleti düstur edinmiş, vicdan sahibi, ufku geniş ve elini taşın altına koyabilen yürekli insanların çokluğuyla doğru orantılıdır.

İrfan KESKİN,

Tebessüm, vergisi, KDV’si olmayan ve en çok gelir getiren bir iştir.

İrfan KESKİN,

Bir bilgi teknolojileri (BT) yöneticisinin kurumuna bırakacağı 2 büyük miras vardır. Biri kurum hedefleri ile örtüşen iyi bir “sistem altyapısı”, diğeri ise yetişmiş “insan kaynağı” dır.

İrfan KESKİN,

Sabır ve hoşgörü insanı tekamüle götürecek en büyük sermayedir.

İrfan KESKİN,

İki türlü hikaye yazarı vardır. Kalemiyle yazanlar “Yazar”, yüreğiyle yazanlar “Kahraman” olur.

İrfan KESKİN,

Global pazarda rekabet etmek istiyorsak, rakiplerimizle ya aynı yada daha ileri teknolojileri kullanmalıyız. Geri kalmış teknolojilerle rekabet, para ve zaman kaybından  öteye gitmeyecektir.

İrfan KESKİN,

Büyük başarılar, zamanı kandırırcasına  “saniyeler içerisine saatleri sığdırmaktan” geçer.

İrfan KESKİN,

Zamanı yönetmek yerine kendimizi ve işlerimizi yönetmeliyiz. Zira akrep ve yelkovan kendi kendini çok iyi yönetiyor.

İrfan KESKİN,

Yazılarım

Saha ve sektör tecrübelerimi fırsat buldukça buradan paylaşmaya çalışacağım. Faydalı olması dileğiyle.
Bilgi Teknolojileri Genel

e-Devlet’ten c-Devlet’e Geçiş

4 Kasım 2019
Eşref-i mahlûkat (yaratılmışların en şereflisi) olan insanın yaşamını etkileyen tüm olaylar ve yaşamak için ihtiyaç duyduğu tüm kaynaklar yeryuvarının üstünde, üzerinde veya altında yer almaktadır. Mekân ve mekân bilgisi eşref-i mahlûkatın yaşamında büyük bir önem taşımaktadır. Mekan bilgisinin önemi, 2011 yılından itibaren Endüstri-4.0 olarak da adlandırılan güncel teknolojiler ile birlikte daha da öne çıkmıştır.  Neredeyse tüm karar verme süreçlerinde mekan bilgisi bir başka ifade ile yeryuvarına dayalı “coğrafi bilgi” temel ihtiyaç olmuştur. Coğrafi bilgi, varlıklar ve olaylar hakkında güncel bilgileri konum bilgisi ile birlikte sunarken, bu bilgiye dayalı coğrafi bilgi teknolojilerinin depolanması, işlenmesi, analizi ve paylaşımına olanak tanımaktadır. Coğrafi bilgiye dayalı bu teknolojiler kullanılarak yapılan uygulamalar arasında araç takibi, filo yönetimi, navigasyon, deprem hasarlarının tespiti,  afet ve acil durumlarda, tarım rekolteleri tahmini, su taşma alanlarının belirlenmesi, maden kaynaklarının yönetimi, coğrafi web servisleri (WMS, WFS, WCS, vd.) ile coğrafi veri paylaşımı önemli bir yer tutar.  Maliyet, zaman ve personel kaynaklarının her alanda olduğu gibi coğrafi bilgi alanında da en etkin kullanımı için ulusal düzeyde coğrafi bilgi paylaşımı büyük önem arz etmektedir. Bu amaçla oluşturulan Türkiye Ulusal Coğrafi Veri Portalı (https://www.geoportal.gov.tr/), Ulusal Atlas Portali (http://www.atlas.gov.tr), Ulusal Tapu ve Kadastro Portali (https://portal.tkgm.gov.tr/), Ulusal Uydu Görüntü Portali (https://gezgin.gov.tr/),  Afet ve Acil Durum Yönetimi Sistemi Portali (https://aydes.afad.gov.tr) bu amaca yönelik uygulamalardan bazılarıdır.  Bununla birlikte, tüm coğrafi bilgilere tek bir noktadan ulaşmak için, aynı “elektronik devlet” portaline benzer veya entegre bir “coğrafi devlet” portaline olan ihtiyaç günden güne artmaktadır. Bu ihtiyaç kapsamında elektronik devletten coğrafi devlete geçiş sürecine örnek olarak Hindistan Coğrafi Devlet Portali (http://bhuvan.nrsc.gov.in/) gösterilebilir. Bu bağlamda tüm kurumların ihtiyacı olan coğrafi verilerin tek bir otorite tarafından kurum ve kuruluşlara servis edilerek zaman, para ve sistem altyapılarında ciddi tasarruf sağlayacaktır. Bu bakış açısı aynı zamanda akıllı devlet (a-Devlet) altyapısını oluşturan e-Devlet, c-Devlet altyapılarına geçişi de hızlandıracaktır.  Tek bir merkezden verilecek bu servis hizmeti ile tarımsal alanlar, afet ve acil durumlarda, belediyecelik ve kentsel dönüşüm süreçlerinde, tapu süreçlerinde, ulusal navigasyon hizmetlerinde ve daha benzer birçok alanda kullanabilecektir. e-devlet altyapısının coğrafi bilgi sistemi aracıyla desteklenmesinin temelinde ilk aşamada TAKBİS, AYDES, MAKS, TARBİL gibi projelerin vatandaşa açık hizmetlerinin coğrafi temelli olarak e-devlete aktarılması sağlanabilir. “Vatandaşın adres beyanını alırken coğrafi altlıklar üzerinden teyit ederek vermesi” örnek verilebilir. Tüm bunlara ek olarak klasik yazılım geliştirmeleri bir kenara bırakıp, beynin görselliğine hitap eden Coğrafi Bilgi Sistemi (CBS) altlıkları üzerine raporlama, sistem ve yazılım geliştirme mantığınıda yaygınlaştırmak gerekiyor.  Can suyu olacak coğrafi bilgi teknolojilerini kurumsal süreçlerinize dahil etmeniz temennisiyle …     
Genel

Olan Biten mi? Buğday Taneleri mi?

4 Kasım 2019
Satranç, iki oyuncu arasında oynanır. Oyunu kazanma haricinde zekâ ve sabrın test edildiği farklı bakış açılarının kazanılmasının da amaç edildiği bir strateji oyunudur. Toplam 64 hücreden oluşan 8×8’lik kare bir alan üzerinde yarısı siyah, yarısı beyaz renklerden oluşan bir zeminde oynanır. Beyaz ve siyah renkler olmak üzere oyuncu başına 16 taş vardır.  Bir Şah, bir vezir, iki kale, iki fil, iki at ve sekiz piyon… Rakibin şahını mat eden, oyunu kazanır. Satranç 6. yüzyılda Hindular tarafından oynanmaya başlanmış, oradan dünyaya yayılmıştır. Hikayeye göre oyunu icat eden adam, ödül olarak ne istersin diyen şaha şöyle cevap verir. “Bulduğum bu oyunun birinci karesi için bir buğday, ikinci karesi için iki buğday, üçüncü karesi için dört buğday istiyorum. Böylece her karede, bir önceki karede aldığımın iki misli buğday istiyorum. Sadece bu kadarcık buğday istiyorum” demiş. Şah, kendisi gibi yüce ve kudretli bir şahtan isteye isteye üç beş tane buğday isteyen bu adamın, küstahlığa varan alçak gönüllülüğüne sinirlenmiş ve ona bir ders vermek istemiş. ‘Hesaplayın! Hak ettiğinden bir tane fazla buğday vermeyin!” demiş. Şahın adamları buğdayı saymaya dursunlar… Oyunun stratejisine göre istediği buğdaylar ancak 1000 yılda yetişebilirmiş … *** Modern yaşamda, ailede, çalıştığımız yerde, sosyal yaşamımızda, sosyal medya mecralarında, bulunduğumuz makamda hayatın her aşaması bir strateji dinamizmi gerektiriyor. Koşuşturmaca içerisinde başarıyı elde etme, mutlu olabilmeyi başarma, ortama pozitif enerji yayarak yoğun iş temposunu hafifletmek için öz veriye ihtiyaç duyarız. Satranç oyununu düşündüğümüzde her taş duruma ve hamleye göre kritik görevler üstlenmektedir. Bazen bir piyonun yapacağı hamle fil kadar, at kadar etkili olabilir. Kurum/kuruluşun, şirketin ya da organizasyonun görevi ne olursa olsun çalışanların yaptığı çalışmalar, büyük öneme sahiptir. Müdür, çaycı, şoför, mühendis, uzman vs. görevimiz ne olursa olsun işimizi en iyi şekilde yapmalıyız. Bütünden parçaya ya da parçadan bütüne düşününce birbirini tamamlayan ve bir yapının parçası olacak şekilde yapılması görevi/işi değerli kılmaktadır.  Çalışma ekibimizi satrançtaki bir taraf gibi görürsek herkesin üstlendiği görevler ve yaptığı işler kritik ve stratejiktir. Güzel bir çay/kahve, güler yüzlü konforlu sürüş, işler, süreçler, ürünler, toplantılar, sunumlar, finansal değerler, stratejik hedefler, mesai mefhumu olmadan yapılan çalışmaların hepsi takım olmanın ahenkli çıktılarıdır. Ekipteki her bireyin üstlendiği görev, yaptığı işin kalitesi, zamanlama, süreç yönetimi toplamda başarı elde edilmesi, liderine, yöneticisine ve onların vizyonuna bağlıdır.  İş süreci yönetimi açısından sahip olduğu ekibe göre fakir ve zengin lider olarak ayrım yapmak yerinde olacaktır. Fakir lider ile zengin lideri ayıran fark ekiptir. Takım gibi düşünen ve hareket eden ekibi olan lider zengin, olmayan ise fakir liderdir. Liderin vizyonu, karakteri takıma, kuruma veya organizasyona yansır. Ve zamanla liderin karakteri, takımın, ekibin, kurumun ya da organizasyonun karakteri olarak yansır. Başarı elde edilmesi takımdaki her üyeye samimiyet temelli verilen işler, verilen değer ile elde edilecektir. Takımdaki üyelerin evde mutlu bir ebeveyn, iş yerinde de mutlu bir personel olması, “bugün organizasyonuma, takım arkadaşlarıma ne katkı sağlayabilirim?” diyerek heyecanla işe gelmesi aslında liderine veya yöneticisine bağlıdır.  Takımın ayakta kalması, her üyenin yaptığı işin risklerini/aksamalarını önceden görüp gereğini yapması ve ortak değerlere inanmışlıkla mümkündür.  Tıpkı bir piyonun, file, vezire, kaleye gelecek hamleleri önlemesi ya da kendini feda etmesi gibi. Hayat, satrançta olduğu gibi
Genel

İşimizi İyi Yapmak

4 Kasım 2019
Selamımız; işimizi en iyi şekilde yaparak paramızı, bilgimizi, tecrübemizi ve alınterimizi ülkemizde bırakarak güçlü bir Türkiye olmaktır.  Selamımız; ülkenin her sathına Pardus ve felsefesini yaymaktır.  Selamımız; tümüyle kendi mühendislerimizle geliştirdiğimiz ürünlerle çalışabilen sistemlere sahip bir kurum olmaktır.  Selamımız; vatandaşımıza milletimize en iyi şekilde hizmet götürmektir. Selamımız üretmektir.  Selamımız; iyi doktor, iyi mühendis, iyi çoban, iyi çiftçi, iyi pilot, iyi memur, iyi öğretmen,  iyi eczacı, iyi öğrenci olmaktır.  Vel hasılı işimizi iyi yapmaktır …
Genel

Teşekkür …

29 Eylül 2019
Bir işletim sistemini geliştirecek en önemli unsur, üzerinde çalışacak uygulamalar ve bu uygulamaları kullanan kullanıcılardır.  Çocuklarımızın, öğrencilerimizin kodlama uygulaması PARDUS’ta çalışmazsa kullanılmaz,  kurumsal süreçlerimizdeki bir CBS uygulaması çalışmazsa kullanılmaz PARDUS.  AFAD olarak sadece PARDUS kurma hayaliyle yola çıkmadık. Ekosistemde alan yerli ve yabancı üreticilere de PARDUS’u anlattık, ürünlerinin PARDUS’u desteklemesini istedik. PARDUS’a özgün ürün geliştirmelerini istedik. Bu anlamda çok yol katettik.  Biliyorum çok zorlandınız, yöneticilerinize, mühendislerinize anlatmakta zorlandınız. Ama güzel işler çıkmaya başladı. PARDUS’a uyumlu geliştirme yapan tüm firmalarımıza ve yöneticilerine teşekkür ediyoruz.  Bugünümüz için, yarınımız için, geleceğimiz için PARDUS diyelim. Bir iyilik yap evrene PARDUS  diye haykır.